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在他的字典里,没有“不可能”三字 ----记公司总经理胡文斐 (其三)
返回列表 来源: 武汉佳园环境工程有限公司 发布日期: 2019.12.10

个人简介

胡文斐,中国民主建国会会员,男,1978年4月生,2000年毕业于南昌航空大学(原南昌航空工业学院)环境工程专业,现任武汉佳园环境工程有限公司总经理,湖北省陕西商会监事,武汉市创业导师团导师,武汉大学资源与环境科学学院兼职教师,中南民族大学资源与环境学院客座教授,湖北省建设项目环评审查专家库成员,南昌航空大学校友总会环境与化学分会秘书长。开通有个人公众号“斐言乱语”。

佳园环境总经理胡文斐

创业篇 

离职创业前,胡文斐没有听别人的意见,没有为了节约成本,选择一套民房,而是选择了办公场所居多的商住两用公寓楼的一套50平的公寓,作为理想开始的地方。万事开头难,初时,他和另外一个合伙人带着一个刚毕业的大学生一起创业,在没有关系,没有客户,没有项目,没有资金,甚至没有人手,总是缺这缺那的条件下艰难前行。最困难的时期,是他曾经的前同事、朋友,在他缺钱时出钱,缺人时出人,缺项目时支持项目,帮助他渡过了难关。

曾经有一个项目需要设计人员,病急乱投医的他,求助于以前的一个朋友,两人的交情就仅限于打个招呼而已,那人二话没说,加班加点提供了成果。事后他才知道,那人早已离开了生产一线,只做审核而不再做具体工作。曾经还有一个只在网络上和电话里联系的朋友,知道他的困境后,主动将自己的项目分包给他,其实朋友的项目并不饱满,后来他们成了忘年交,虽不常见面,但每次见面都是不醉不归。资金遇到困难时,他一通电话打去,多年未见的朋友几万、几十万的支持,都不需他打欠条。事后他回忆,别人总在他危难时伸出援手,是因为他们相信他不会欺骗他们,不会去害他们。这不正是他常说的,要甘愿吃亏,不要去害人所赚回的福报吗?

佳园环境总经理胡文斐

创业有各种各样的困难,但最难的是要在前景不明的情况下做出艰难的抉择,而这样的抉择在创业中数不胜数。他曾为开除一个满腹抱怨,非常努力却不出成果,屡次劝勉而不愿改正的名校研究生,整整一个中午在办公室坐卧难安,来回踱步。他也曾为挽留一个能力出众,各方面条件非常优秀的经理人,但却因各种原因对方最终离开而懊恼不已。他曾眼睁睁看着自己在繁华地段,地铁口的小户型原价出手,用卖房得来的钱去购买一个有资质的公司。他曾为那个初时跟他一起创业,却因看不到公司前景离职的大学生懊恼不已、整夜失眠。他曾愤怒,为什么自己辛勤付出,却得不到离开的合伙人的理解和支持。他也曾经历过公司人手欠缺,但公司规模无法帮助对方成长的事情,这时,在原则和人情之间,他选择了冷酷。

这样太多太多的抉择和痛苦,并没有抹去他的善良和真诚,反而使他拥有了强大的内心和宽阔的胸怀。创业带给他的,并不是想象中的巨额财富,而是无限的责任、更大的付出和飞速的成长。他常说,创业时所收获的成长,是上班时的三倍,因为你每天都会遇到各种各样的问题,而且这些问题都是你以往未曾遇到过的新问题,你不得不努力的寻找各种方法和手段去克服。于是,他开始重新学习,读各种各样的书,参加各种有益的活动,结识各行各业的人,开始将所思所想变成文字,在适当的场合登台演讲,不断提升着自己,改变着自己。

曾经有人问胡总,创业最痛苦的是什么,胡总回答的并不是遭遇的各种困境,面对的各种难题。他说,他创业最痛苦的是曾经的价值观的崩塌,打工时认为对的东西,在创业时统统都是错的。曾经大好的时光干了太多错误的,或者没有价值的事情,而这样的痛苦,他每天都在经历着,并习以为常,还养成了以苦为乐的习惯。

所有的付出都会有所回报,所有的坚持都会有所收获。经过将近六年的艰难创业,公司日渐壮大,公司办公场所从最初的50平米到现在的400平米,公司人员从3人到如今的接近30人,公司产值由最初的200万到如今的3000万,公司由无章可循到如今具有较为完善的规章制度、文化理念已有雏形,从当初业务的朝不保夕,到如今对业务有所选择,无不融入了胡总辛勤的汗水和痛苦的煎熬。而他自己,内心已经变得异常的强大,胸怀也足够宽阔和包容。

创业6年,最初他难以接受别人的误解,曾经亲友的疏离,还有他人的嘲讽和谩骂,如今他能做到的也只是不争、不辩和不理,他说他在这方面还要苦加修炼,尽可能的不去伤害无辜的人。胡总说,创业的六年,是他承受痛苦最多的六年,却也是他成长最快的六年,收获最大的六年,他从一个包装成皮包公司的个体户转变成一个企业主,完成了一个人一生难得的身份蜕变。

佳园环境总经理胡文斐

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