迎战目标，使命必达 | 佳园环境召开2月份工作会议

      2 月1 3日上午，佳园环境 月度工作会议在公司会议室召开， 会议由总经理胡文斐主持，全体 在汉员工参 与。 会上，总经理胡文斐对佳园环境已交付项目收费情况、实施项目进度情况、市场 项目跟踪情况进行了通报，各部门负责人对其他项目进展情况进行汇报。总经理胡文斐还就员工工作状态、 管理层管理水平、全员学习培训提升等方面提出了相关要求。

      面对部分员 工工作目标不明确、管理层管理能力欠缺，部分员工学习力不足等方面的问题，总经理胡文斐表示，2023 年佳园环境 全体员工要以更高的标准、更扎实的落实、更严格的考核约束自己， 并就新的一年对佳园环境员工 提出三点要求：

       一是认清当前形势，将思想和行动统一起来。现阶段公司内外部经济环境不容乐观，公司全员要自觉把工作目标聚焦在提质增效、开源节流的大局中来，各部门要正视问题，直击痛点，敢想、敢说、敢当、敢干，以事实求是的精神、更加饱满的工作热情、更加扎实的工作作风、更加果断的工作措施，快速把思想和行动统一到佳园环境2023年的工作目标上来。

       二是务求真抓实干，规范行为，力争上游。公司全员要严格遵循各项管理制度，管理层尤其需要以身作则、带头执行。学习和培训是中小企业立足于激烈市场竞争的关键，而浓厚的学习氛围和健全的培训系统，是企业发展的立足之本。公司全员要加大学习力度，通过后天的学习来弥补各项能力的不足，夯实能力，提升素质，开发潜能，以胜任当前的工作和公司未来的发展需求。每个员工都要确立各自工作角色的职责和履行要求，明晰工作目标，保质保量完成各项工作要求。

       三是把握发展趋势，在创新发展上抢占先机。通过学习把握行业发展节奏，掌握市场发展新趋势，寻找新的市场切入点，通过提升产品及服务的技术水平，抢占市场先机。公司管理层要提升政策的领悟能力、市场风向把控能力和理论学习水平，将机会落地为项目，实现公司2023年的既定目标。

      目前不容客观的经济环境，对于每一个经济实体来说都是公平的，盲目乐观或者消极悲观的态度都是不可取的。对于部分员工中存在的意志消沉、士气低落、焦虑急躁和骄傲自满的情绪，总经理胡文斐给与了严厉的批评，最后他希望全体员工在公司经理层的带领下，专注于当下的事务与工作，专注于学习力的提升，齐心协力，同舟共济，一定能够克服当下的困难，达成2023年的工作目标。