务实笃行 恒以致远 | 佳园环境召开12月份工作会议

    12 月1 日上午，佳园环境在公司会议室召开12 月月度会议，全体 在汉员工参与此次会议。 会议指出近期工作中存在的问题，并就后续工作的改进提出相关要求，佳园环境总经理胡文斐主持了本次会议。

     会上， 总经理胡文斐就当下的 宏观经济环境以及佳园环境所处的当前环境进行了分析 。所谓危机，就是有危也有机，佳园环境能否 生存下去还是被淘汰，最终考验的是公司的组织能力， 公司是由全体员工构成，组织能力实际上是考验公司每一位员工的能力 。在当前经济增速放缓的 环境下，每一位员工都应该把重点放在提升自己的能力上来，进而提高公司的组织力，唯有如此，才能应对当下的危机，企业才能生存下去，并有一定的发展。

      随后，各部门负责人就近期以及静默期间的工作情况进行了汇报。总经理胡文斐指出部分员工存在的问题，一是抱有打工心态，出工不出力，人在心不在；二是抱有60分心态，只追求完成不追求完美；三是对自己的认知不够客观，工作态度不够积极；四是原地踏步不愿学习进步，自我感觉良好不接受指正。

      针对这些问题，总经理胡文斐提到一位著名战略顾问专家曾经讲过，我们要向先进企业学习，学习的是创业之初企业所做的正确决策。很多成功企业最初对于人才的筛选不严，一开始吸纳的不全是高层次人才，很多人才都是通过后续的培训伴随公司一同成长起来的。我们现阶段拥有的能力叫存量，为了提高增量，必须要不断学习提升自己，储备丰富的能力，用能力换回成果。

     对于目前公司面对的经营困难、业务不饱和的环境下，总经理胡文斐强调每一个员工都要利用好佳园环境这一平台，留出足够的时间用于提升个人能力，总经理胡文斐也对佳园环境中学习能力较强的员工进行表扬，指出我们要有不服输的精神，抱着跨越各种不可能的精神去完成好每一个工作。在提升个人能力方面，总经理胡文斐对全体员工提出了如下几点要求。

      深挖动机因素。要在职场中脱颖而出，需要不断探索职业动机与树立更高的目标。进入职场伊始，就要清楚自己在什么时间段要达到怎样的高度，考虑自身情况来设定具体的、可衡量的、可实现的目标。在公司内部或外部找到优秀的人才，找出差距和不足，并寻找改变提升的路径。平时可以多看人物传记，看看别人是在人生哪些阶段树立了哪些目标，是通过怎样的手段获得成功的。

      提升学习力。人与人的差距是通过做人与学习逐步拉开的，做人，就是做事的态度，考验你遇到问题如何去处理。学习力的结果就是前瞻力的提升，这些能力都是可以通过学习获得的，要多干多学，学习提升能力，能力产出成果，学习带来的改变是缓慢的，但是经过长期积累，效果却是显著的、牢固的，必然会拉开跟别人的差距。

      提升创造力。每天只做一些常规、熟悉的工作是达不到高远目标的。这个社会上会空想的、有欲望的人太多了，能找到实现路径的人太少了，目标是在创造力、想象力、思维力等几个因素的共同作用下实现的，我们要努力跳出舒适圈，尝试做一些创新的工作，积累增量，实现个人与企业的共同进步。

      提升专注力。很多时候我们之所以效率低下，不是因为我们能力不足、投入的精力太少，更多的是因为专注力低下。我们往往在多线并行的情况下，缺少对各项事情的重要性排序能力，这就需要我们提高自我管理能力，在工作时间内尽可能排除外界干扰，提高效率完成工作，这对于提升工作与生活的质量有很大帮助。

     会议最后，总经理胡文斐指出，中国目前90%的民营企业实际上都是处于婴儿阶段，对于佳园环境也是一样，我们必须要不断夯实员工能力，培养员工实现能力提升，助推企业发展，使得员工收获公司发展壮大中的红利，同时让员工充分共享企业发展成果。