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武汉佳园环境总经理受邀做《中层管理者领导力提升》专题培训

返回列表 来源: 发布日期: 2020.07.31
 7月14日上午,武汉佳园环境总经理胡文斐应邀到筠城和瑞科技集团有限公司进行了领导力修炼主题分享,以下是演讲内容:

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    非常高兴来到筠诚生物进行学习,戴总为了考验我的水平,给我出了一个难题,要我给大家做一个分享。恭敬不如从命,我昨天临时准备了下讲稿,没来得及做PT就根据我的从业经历和感悟跟大家进行交流,希望能对大家的工作有所帮助。

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一、领导力的底层逻辑
    首先介绍一下我自己,本人拥有两年上市公司、十年设计师的工作经历,6年多的创业经历,在这个过程中也得到了一些虚名。然后再来讲讲底层逻辑。人的追求,不过是追求财富、名望和地位,但从佛法来说,明权利色实则都是空的。所以我们是否还是要追求这些呢?哲学家周国平说过一句话,那就是人生本没有意义,但是在没有意义中追求意义就很有意思。而我认为人的追求就是应该追求开悟、成佛、幸福、心安。那么,名权利这些我们就不追求了吗?并非如此,而是要把追求名权利当做手段,不当目的。意思就是在追求时全力以赴,不得时坦然接纳。对于生死,职位和名利等要看的通透。当然还有生离死别,生命的意义。我们很多人追求自由,追求爱情,追求诗和远方,追求无拘无束,其实这些都自然状态的,追求什么都不要执着。

二、领导力提升路径
    领导力有两种,一种是职位领导力, 另外-一种是个人领导力。在这两者之间,我们更注重于个人领导力,叫个人魅力。职位领导力是职位赋予的,而且会随着职位光环褪却而散去,但个人领导力,例如正直、勇敢、诚信等等都是素质层面的,而观察力、学习力、思考力、决断力和行动力这些就是能力层面的。在职务这块,一个人是否能够得到提拔,先肯定是要看专业能力,其次的是态度、信任、到信仰。所以-一个人想要升职,不是去投靠任何一个领导,而是忠于企业、忠于事业、忠于内心。职位越高的领导,专业能力越不重要。专业是基础,没有专业能力做不了管理者,做不了领导者,但是专业能力越强,越容易陷入专业陷阱。选择大于努力,忠诚大于能力就是这个道理。职位承担着责任,所以担当很重要。有一个现象就是中层级管理者特别容易推拖责任,因为这一部分人的推脱责任的对象有他的上级和下级。

三、如何做好一名领导者(管理者)
    很多新提拔的领导,也许会看到很多的能力不如自己。领导者胜在哪里?格局、境界、理想。都对,也不全对。还有很多人认为领导力胜在能力,但却不是某一方面专业方面的能力,有人说全面,但我个人认为是赢在维度。员工1-2个维度,中层3-5个,副总5-6个,总经理7-8个,董事长十多个。宽和深,永远是矛盾的。大家认可这一一个理念了,我们就知道中层的努力方向了。中层对上接受上级的目标和指令,往下指导和执行,还要兼顾平行的配合部门。做好一名中层领导,理解上层的意图,脑袋和上层保持-致,手脚和下级达成一片。所以我对于如何做好一个忠诚领导者提几点建议:
    1、对于中层,执行上级指令,可以提出部分意见,坚决的执行。努力在思想上保持与领导一致。坚决的带领团队完成相应目标,培养下属,指导下属,监督下属,成就下属。
    2、理人又理事,要把一定的精力从事情上用到人上,做事有唯一解,有标准的答案和步骤,但是管人却没有。研究人,研究人性,研究人的需求。
    3、如果戴总派你们去外地的分子公司当总经理,或者把副总从市场技术工程来回轮换。如果你的想法就只有离家太远,觉得折腾,那么你的领悟力还不够。所以培养领悟力十分重要,不要指望上级把所有的事情讲的明明白白。其实这就是沟通力。
    4、人际关系,又是人的因素。-名普通员工和上层的关系不好没关系,但是中层没有办法。因为中层距离高层更近,要价值观趋同,这就能提升沟通效率,提升管理效率。

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