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《如何做好企业内训工作》

返回列表 来源: 发布日期: 2021.04.02

《如何做好企业内训工作》

 

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企业的核心工作是人才,人才工作的重心在培训。培训工作在企业中的重要性不言而喻,相对于委外培训,内训工作更为重要,也最关键。

有很多企业愿意招聘熟练工作者,不愿意招聘新手,最根本的原因还是不愿意在培训方面投入精力,或者说没有更多的精力投入在培训方面。今天我借这篇文章,谈谈我对企业内训工作的几点认识。

一、内训的重大意义

1、企业的赚取的利润,实则是员工成长后的红利。企业要提升盈利水平,企业要发展,还是要培养自己的人才。如果企业只愿意用熟手,那么员工和公司仅仅只是雇佣关系,员工付出劳动,企业支付报酬。但是在这个社会上,总会有其他企业能够支付出比你的企业更诱人的薪酬。因此企业还是要建立自己的培训体系培养人才。

2、企业生产产品或者提供服务只是附带的产品,而企业的首要产品,就是人才。只有高水平的人才,才能产出优质的产品和服务。产品基本上都是由成品和半成品加工成合格,甚至优秀的产品的。对于企业来说,就是引进人员或者人手,通过培训将其“加工”成人才,甚至人物。

3、企业的管理人才,外部引进的大多会水土不服,而自己培养的人才更为长久,根本的原因还是企业文化的趋同,即就是使命愿景价值观的统一。外部引进的人才一般情况下多多少少会与企业的文化理念有所冲突,而自己培养的人才,在这方面的问题会少很多。一个团队,是因为价值观相近才会走在一起,唯有如此,才总走得更远,走得更久。

二、如何做好企业内训工作

很多企业,或者说老板,不愿意在培训上花时间和精力,最主要的原因还是这个工作很重要,却不紧急,而且短期的投入很难看到效果,下面是我们做内训的一点心得。

1、委外培训和内部培训结合,以内部培训为主

培训并不仅仅是寻找一家培训机构,交了学费将员工送去就行。外部的培训要有,可以帮助员工开拓眼界,提升能力,但是仅仅只有外部培训还不足够,因为外部培训面对的是来自不同行业的各种学员,针对性一般不是很强。每家企业都有自己的问题,而且企业的领导者最为清楚,因此企业的内部培训更有针对性,效果当然就更好。我们经常会利用调休的周六安排培训,也会在周会或者月会时加入一次简短的培训,长期坚持下来,效果还是不错。

2、主动学习和被动学习结合,以自动学习为主

人都有惰性,而且学习本身是一件有目标的,需要延迟满足的事情,或者说人天然的不愿意去主动学习。作为企业的领导者,要在企业内部营造主动学习的氛围,当大多数人没有养成学习的习惯时,领导者要利用职务的权利,帮助大家养成学习的习惯。等习惯养成了,员工就会由“要我学”变成“我要学”。当然,一个企业的负责人如果自己不愿意去学习,或者你学习了,但是你“低调”或者封闭,员工不知道,那么员工也是不愿意主动去学习的。

3、读书和听书结合,以读书为主

学习的方法有很多种,但读书是最重要,也是效率最高的学习方式。说到读书,太多的人都能找到无数的理由不去读书。要主动拿起书本,培养兴趣非常的重要,可以通过听书选择自己喜欢的书,慢慢的养成阅读的习惯。听书可以辅助去选书,但是却代替不了读书,因为读书伴随着思考,而听书不会。成年人的学习都是学以致用的,抱着获取知识的目的效果一般不会太好。

4、能力提升和素质提高培训,以素质提高为主

胜任响应的岗位,要有一定的工作能力,工作能力的培养是员工自己的事情,企业要投入的是培养员工的素质。素质提高了,能力迟早都会提高,如果素质低下,能力也很难提高。我们坚持举办“共读一本书”、“主题讨论会”,评选优秀读书心得,内部培训等提升各级员工的素质,当然还包括企业文化理念的宣贯。

企业内训的形式多种多样,也不是非要集中在一起,花很长时间去讲课。除了业务方面的能力,企业的领导随时随地的可以对员工进行简短的谈话,只要不越权就行。

三、企业内训如何去做

要做好企业内部培训工作,首先老板要重视,而且要身体力行的投入时间和精力。一家企业,老板首先应该是首席学习官,首席培训官、首席增长官。作为老板,要以身作则,主动学习,进行自我变革和提升,通过自身的影响力去在企业内部营造主动学习的氛围。其次,老板成为一名优秀的培训师,当然不是非要去拿到培训师的证书,进而成为一名校长,然后培养企业内部的培训师队伍。任何一名管理者,都应该成为各自负责部门或者业务领域的老师,因为作为管理者,有义不容辞的责任培养下属,帮助下属成长。最后,要在公司内部培训的机制,例如为提供培训的管理者或者员工颁发证书,发放授课补贴,制定培训的计划(培训主题,授课人员,时间节点的安排等等),监督考核执行情况等等。

培训做好了,企业的人才就会不断的涌现,企业才能够不断的向前发展。作为企业的领头人,我每年要在企业内部授课十余次,基本上一个月一次,还不包括会议结束前插播的短训,培训的提纲都是我自己去准备,而且做提纲前,我不会翻阅相关的教材。企业内部的培训,不需要字斟酌句,也不要太在意对错,只要合适就行。如果太较真,估计一个课件会消耗很大的精力,毕竟企业要发展,更重要的还是要生存。

四、关于内训的几点误区

1、只选人而不愿意培训人

作为老板,只愿意挖墙脚,而不愿培训人的思想是急功近利的思想,这个社会上,总有人能够出得起比你高的薪资,从你的企业挖走人才。

2、把委外培训当做培训的全部

前面已经有所提及,委外培训很重要,但是却无法替代内部培训,两者的目的和特征不同,如果一个老板有如此的想法,实则是对自己,对企业最大的不负责任。

3、认为只要付得起足够的薪资就能招聘到人才

丰厚的薪资在职场中非常的重要,但是很多中高级人才绝对不仅仅是为了钱而工作,金钱只能解决安全性的问题,获得感、成就感、自豪感和幸福感,是金钱无法买到的,况且一个企业的薪资水平是由企业的盈利水平决定的,而且企业有自己的薪资体系,一个老板不可能随心所欲的给员工开出打破自己薪资体系的高工资。

4、认为员工会自发的进行成长

在职场中,人员分三种,一种自燃型,一种他燃型,一种阻燃型,以他燃型居多。企业的领导者要做到额,就是授权给自然型的人才,改造或者激发他燃型的人才,清理阻燃型的人才。他燃型的人才要进行培养,要进行管理,要进行激发,当然最重要的还是要培训。想当然的认为员工都会自觉的学习成长是不是现实的。

一个人,首先要有正确的是非观,能够辨别大是大非,其次要克服偏见和盲目,才有可能成为人才,成为人物,而这两点实则都是方向性和全局性的工作,是领导者的工作内容。一个人能够客观的认识自己,然后完成自我提升,是需要领导者去帮助的。

作为领导者,你的成就就是成就他人,培训你的员工,就是成就他,也是成就自己。

 

 

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