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佳园环境与湖北联合轻工举办《设计单位转型工程承包公司交流会》

返回列表 来源: 发布日期: 2022.03.03

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     2022 3 1 日下午, 武汉 佳园环境 工程有限公司 与湖北联合轻工业设计工程有限公司 在佳园环境会议室 举办 了主题为 设计单位转型工程承包公司 的经验 交流会,旨在探讨设计公司面临的机遇与挑战,转型过程中的 问题 思路 和实现途径与方法 ,着力提高企业 工程承包经营管理 能力,助力 双方 企业高质量发展。 佳园环境总经理胡文斐,总工程师纪东成、常务副总经理李群伟,湖北联合轻工董事长梅勇、 执行 总经理王涤、副总工程师高文基等 相关工作人员 参加会议。   

      在交流会上,双方从项目市场开拓、成本核算、人才引进与培养、精细化管理、采购及设备管理、风险管控等方面进行了深度的交流与分享。佳园环境常务副总经理李群伟结合多年工程管理经验,强调工程管理中必须要狠抓细节,提升与不同主场层次的沟通能力,按规程和标准办事,是做好工程项目执行的重中之重。对于人才的培养,他表示要在有监督的前提下,进行一定的培训,经过有效授权、放手、独立成长等三个阶段,才能逐步建立企业的工程项目管理人才梯队。

      湖北联合轻工执行总经理王涤主要分析了由设计公司转型做工程承包公司的关键因素,他认为融资渠道是制约公司转型的重大因素,同时不能一味强调风险因素而忽视转型过程中的机会,以技术或设计为先导的公司向工程公司转型升级是新形势下的必然选择,未来必定大有可为。

      湖北联合轻工董事长梅勇 从产品创意、工程设计、工程承包、设备研发及托管运营等全产业链方面阐述了以设计为龙头的企业开展工程总承包的优势,他分析了以创意、产品、设计为龙头的技术型企业应如何提高产品附加值,如何整合相关产业,减少中间沟通的环节,如何打造技术服务企业抱团发展,以客户的需求为中心,多方位满足客户需求,全过程服务于客户进行了全面深入的阐述。

      佳园环境总经理胡文斐首先从市场开发的角度,强调要在工程项目的承接上有所选择,要从自身技术优势项目进行市场开拓。总承包公司必须搭建较为完善的工程管理公司组织架构,从人才来源方面来说,要想办法吸纳各专业的高水平人才,招聘的新人要加强培训力度,打造工程管理人才梯队,当自有人才不足时,要学会甄别及聘请真正的顾问专家团队。另外,胡总还强调,对于企业最高管理者来说,要熟悉所有工程岗位、工程流程所有环节的相关事宜,设计属于单目标工作,总承包公司则是多目标的工作,复杂程度高,要兼顾参与各方利益。从业务选择上来看,必须要拿出部分分项工程自己定向管理,其中包括采购环节。要快速行动迈出第一步,在实践过程中总结经验教训,胡总还就设计人才与工程承包公司人才所需要的素质能力进行全面比较,提出转型过程中设计人才向工程管理人才转变应做的努力。

      通过此次讨论交流,双方一致认为,在未来的工作中,武汉佳园环境与湖北联合轻工双方借助各自优势,取长补短,互通有无,精诚合作,实现共赢,期待能够碰撞出更多的火花,结出更多的合作果实。

     佳园环境总经理助理、采购部部长朱海峰、副总工程师赵柯宇、工程部副部长王显超、工程部李梓恒,湖北联合轻工赵永顺博士、章炎、王丹、池伟豪、陈姗姗等相关人员参会。


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