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《个人领导力提升之(三)计划力

返回列表 来源: 发布日期: 2020.07.27

很多人怯场在公众场合演讲,原因是因为恐惧或者胆怯,除了克服以上因素外,实则通过精心的准备提升在提升演讲力非常的重要。基本上充分的准备就意味着成功了一半。

这实则说明了计划的重要性,对于一件事情的成功具有非常重大的意义。对于一名管理者来说,计划力就显得尤为重要。但做好一个计划,或者提升计划力,并不是一件简单的事情。

做好一个周详的计划,需要对该事件的影响因素进行周详的分析,对于事情的发展要有深入的分析,当然严格的执行和适时的调整是执行层面的事情,那是后话。

无视重要的因素,对于事态的发展预估不足,那么计划的变动太大,就起不到计划应有的作用。没有应急预案,备用措施,当环境发生变化或者紧急情况,就会措手不及。

周详的计划,实则是为了既定的目标服务的,只有达成了目标,计划才有真正意义,如果达不成目标,再周密的计划都没有实质意义。目标确定后,计划执行后,改变和调适的只应该是手段和方法,而不应该改变目标,但大多人在意外事件发生时,往往改变的是目标。

一名管理者,有一项重要的职能,就是指导下属制定计划,帮助下属完成既定的计划。当然自己和部门的计划也是自己的事情。如果一个管理者不能做出科学的周密的计划,只是一味的执行上级的指令而不会分解计划,那么他基本上是不称职的。如果一个管理者永远都很忙,忙于各种灭火,处理各种的突发事件,一定有计划力不足的成分。

人区别于动物,重要的一点就是人具有想象力。想象力,实则就是规划未来的能力,也就是计划力。但世间太多的人,每天都忙于眼前的事,当下的事,而无视未来的事,长远的事,浪费了大自然给人类的馈赠。

人在漫无目标的情况下是最舒适的,但是这样的舒适只是低层级的享受。人天生抗拒具有目标性的事情,但是设定一个目标,通过努力达成了,会获得成就感和满足感,而这种的需求是更高层级的。凡是设定目标的事情,就需要计划力去实现这个目标。

企业的经营,职场的发展,人生的成长,任何一项都需要设定目标,都需要有计划力。没有计划,就会陷入混乱,精于计划,一切都会井然有序。

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