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【管理心得】—“企业做不大系列”之《公私不分》

返回列表 来源: 发布日期: 2020.05.19
经常有朋友问我,你的工资多少,我会如实相告,对方就会说,怎么这么低,我说创业公司,老板和合伙人不应该给自己开出很高的薪资。朋友表示理解或者不理解,但内心可能并不相信。还有的朋友会继续说,你们当老板的可以将家里的吃穿用度在公司报销,实惠多着呢,于是我只能笑笑,然后无语。

简单的对话,实质上暴露了一个问题,多加分析,实则会发现一个问题,就是太多的小微企业无法最大的原因之一,就是公私不分。当然朋友所说的现象存在,但存在的却不尽然是合理的。

这个问题从大里说,实则是公司的归属问题。很多老板认为自己创立了公司,工商注册资料里自己是公司的大股东,是公司的实际控制人,公司理应是自己的。 这样的认识不完全错误,但最终还是没能深刻的理解公司的含义和公司的边界。我们都曾听说过这样一句话,小公司是老板的,中型公司是大伙的,大型公司就是社会的,如果老板仅仅将公司视为自己的财产,那么公司就很难做到一定的规模。 其实不管公司的规模如何,公司终究是顾客的,因为顾客有需要,需要程度的强烈和紧急,决定了公司的现状和发展潜力。如果企业老板把企业视为己有,那么很难培养出顾客思维,没有顾客思维,企业决策只站在自己的立场上,企业长不大就成为必然。

这个问题从小里说,实则是企业在老板眼里的认识。如果老板将公司视作赚钱的工具,那么老板可以称为生意人,赚取销售和成本之间的差价,赚取尽可能多的利润,于是将自己家的吃喝用度拿到公司报销,可以将成本做高,节省部分的税务开支等。如果老板将公司视作干事业的平台,那么打造平台,提升平台的吸引力就成为其选择之一。从概率上来讲,小微企业掌控的资源有限,决定了企业的盈利水平不会很高,如果企业创始人团队给自己开具高额的年薪,那么剩余部分的薪资就会变少,人才的价格是由价值决定的,给员工开出的薪水不高,决定了你很难吸引到人才或者有潜力的年轻人,那么员工产出不高,企业也很难提升自己的竞争力。
做企业有两种人,一种叫生意人,用自己的勤劳和智慧赚钱,守法经营赚钱,无可厚非;一种叫企业人,用自己的格局和胸怀干事业,舍弃短期利益追求长远目标,令人赞叹崇拜。你选择什么样的经营之路,其实就选择了你的人生方向。因此生意人就不要羡慕做企业的闲云野鹤,做企业人的就不要羡慕短时赚的盆满钵满。很多老板的痛苦往往来自于脑袋想的和手脚干的事不一致。
很多企业老板将公司视为自己的财产,不愿意培养员工,员工犯错会增加成本,因此不会授权;很多老板没日没夜的干工作,没有自己的爱好,甚至都没机会休假,因为企业中只有自己尽心尽力,其他人袖手旁观;很多老板为了赚取更大的差价,不愿意花成本打造平台的吸引力,因为这些都要投入,于是企业无法更上层楼;很多老板认为自己英明神武,在企业推行一言堂,当然这样决策更快,但大树底下不会长小树,自己的左膀右臂无法培养出决策力,甚至都没有建议权,最终受累的还是自己。
朋友,如果你是老板,你想过自己到底是生意人还是企业人呢?如果你打算创业,你考虑过企业的归属吗?希望此文能对你有所帮助。

(作者:武汉佳园环境总经理胡文斐

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