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《各层级员工的追求》

返回列表 来源: 发布日期: 2020.11.23

《各层级员工的追求》

-根据总经理胡文斐11月工作会议讲稿整理


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一个良性健康的组织应该有完善的人才梯队,不同层级、不同岗位的职工应该有各自工作的重心和追求,下面我就谈谈公司各个岗位同事应该将精力和时间投向哪些方面。

一、 董事长(总经理)

董事长应为公司全员指明方向,提炼并宣贯企业的价值观,提升自己的领导力(主要为判断力),是全员的精神领袖。企业领导者应该花更多的时间设定企业目标,发现目标,精准的表达目标,协助下属完成目标。作为一个领导者,公开场合能够清晰明了简洁的表达自己的观点非常重要,因此作为一名领导者,广泛的阅读和勤勉的写作是必不可少的,没有阅读和写作,何谈演讲力,就算讲话再顺畅,没有内容也只能说是俏皮话而已。

作为企业的领导者,帮助员工成长是其不可推卸的职责,企业内部不只是用人,更重要的是培养人,成就人,作为领导一定要想清楚为什么有人追随你。作为企业的领导者,还要有制造融洽氛围的能力,激励或者要求(低层级的)下属达成工作成果和个人目标的能力,要干出结果,还要干的开心。

二、 副总经理

副总经理要有参政议政(企业内部事务)的能力,要在自己分管业务内有拍板决策的能力,不能推卸责任,上级领导愿意授权,副总有一定的决策能力才能使得授权实现。企业层面的决策权是最高管理者的,分管的副总有建议权,但是不能跟上级领导去争夺决策权,不能越位。

作为领导者,一定的时候勇气比能力更为重要,需要你拍板的时候要敢于拍板,甚至下属犯了严重错误时,要敢于去批评、惩罚。分内的工作往上级领导推,本身就是缺乏勇气的表现。

三、 部长(总监)

部长和总监作为公司中层,有承上启下的作用,是腰杆,要学会上传下达,要将部门的事情向上汇报,要将领导的意志向下传达,要学会抓重点,不能眉毛胡子一把抓。不能看到问题不讲,员工犯错视而不见,不给予指正,更不能当老好人。对于员工做出的贡献要及时的给予表扬和肯定,而不要认为做好是应该的。作为任何一个层级的领导,首先要是一名好的员工,作为中层,要带头执行公司的各项规章制度,做员工的表率。

作为中层领导者,必须是业务高手,能够解决部门的难题,但是又不所有事情都亲历亲为,要容许下级犯错,但自己要敢于承担最后的责任,不能欺上瞒下。

对于中层领导者,要理人,又要管事,思维要在感性和理性之间不断的变换,做好中层是迈向高层的必经之路,因此要学会容忍痛苦,甚至承受煎熬,如果一个中层不能为下属着想,不能提升自己的情商,不能管理好自己的情绪,是没有人愿意跟随的,也是做不成大事的。

员工因为老板和公司而来,但因自己的直接上级而离开,就是这个道理。希望我们的中层能够深入的理解和领悟这句话。如果你不敢承担责任,不愿意帮助下属成长,贪功而怕担责任,没有勇气和魄力,是没有人愿意追随的。

四、 部长助理

    部长助理是部长的助手,部长的秘书,协助部长达成本部门的目标,协助调动好部门员工的积极性,烘托本部门的氛围,但首要的工作还是要把自己修炼为业务标兵,修炼为本部门技术工作的榜样,同样要学会主动揽责而不贪功。

很多初次参与管理的人容易犯的最大的错误就是挑错,甚至挑刺,以为做管理就是帮助别人找到错误,给出所谓的正确方法帮对方改正,这是极其错误的观点。每个人的错误要自己寻找到才能最快的改正,作为领导者,是那个帮助员工找到错误和不足的人,而不是直接指出错误的人。

五、 员工

作为员工,要勤勉,爱岗敬业,严苛的执行公司的规章制度和上级指令,完成各自份内的工作。一个人只要足够的努力了,感动了上级,才会有更多更大的机会,如果只是贪图享乐,上级是不可能给予机会的。

六、 职场新人

对于职场新人,要了解如下几个方面的现实。1、工作的意义是什么,绝对不只是赚取工资;2、工资和奖金是自己赚取的,而不是老板或者公司发给你的,是靠能力换取的,而能力是靠时间、汗水和精力换取的,好吃懒做是拿不到高薪的; 3、高的收入是靠奖金,而不是靠工资,商业的本质是交换,而不是索取;4、公司是一个盈利组织,在公司内部,不讲苦劳,只讲功劳,苦劳最多只能换来表扬和鼓励,而功劳换取的是真金白银。如果我跟大家讲,我每天都很辛苦,起早贪黑的,结果员工工资都不能按期发放,你会认为我工作很到位么? 5、老板是靠趋势赚钱的,而不是靠剥削员工赚钱的,要看清趋势,就要去学习,要有勇气,要敢于付出。不要看到别人赚钱多就眼红,要看到老板和上级在背后的付出;6、任何竞争性的组织内部,靠的永远是实力,而不是靠同情和怜悯。公司的业务不是靠装可怜得来的,一个员工的薪资、待遇和职位,是靠实力换取来的,遇到问题,先问问自己做了些什么,自己和优秀的员工、自己的上级差距在哪里,而不是愤愤不平,或者自叹自怜。

最后,任何向上的组织都只有一个目标,一个共同的主要目标,公司内部严禁拉帮结派,员工之间的关系是既竞争又合作的关系,公司内部不是交狗肉朋友的地方。能力不如人,实力不突出,拉拢再好的关系都没有用,希望大家清楚这一点。在这个公司我最不能容忍的就是破坏团结的人,有问题不反应不顾场合抱怨的人,破坏公司价值观和破坏公司氛围的人,这样的人经过教育挽救后还不悔改的,势必要被清除出公司的队伍。

希望我的讲话能帮到各位同事。

 

                                          胡文斐

                                    2020 119

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